Acreditamos que ao potencializar a gestão das entidades do terceiro setor que atuam diretamente junto à infância, traremos uma contribuição significativa para o acesso das crianças a serviços sociais cada vez mais eficientes. Desta forma, o Programa Instituto Malwee Acelera surgiu de uma parceria entre a Phomenta, negócio de impacto focado em trazer capacitação em gestão e inovação para entidades do terceiro setor, e o Instituto Malwee. O objetivo do Programa é contribuir com o desenvolvimento, promover a sustentabilidade financeira e o protagonismo das Organizações da Sociedade Civil (OSCs) que atuam junto à infância em todo o Brasil. Acreditamos que é por meio do desenvolvimento de empreendedores sociais e do fortalecimento institucional de suas OSCs que conseguiremos construir um terceiro setor mais fortalecido. Nossos objetivos específicos na edição do Programa realizada em 2022 foram:
- Desenvolvimento institucional das organizações selecionadas;
- Instrumentalização das lideranças das OSCs para a promoção de mudanças organizacionais que geram impacto significativo;
- Impulsionamento da troca de experiência e boas práticas entre as OSCs aceleradas;
O programa teve início em 2021 e, em 2022, realizamos uma nova edição nacional, com a participação de 10 entidades do terceiro setor de todo o País. Além disto, iniciamos uma edição local deste projeto (realizado em Jaraguá do Sul/SC), com recursos captados por meio do Fundo da Infância e da Adolescência do município, um projeto inovador que acreditamos ser um modelo replicável em todo o Brasil.
Como atingimos nossos objetivos:
- Elaboração de um Diagnóstico de Maturidade Organizacional, realizado pela própria OSC no início e no final do Programa, com o objetivo de compreender o momento em que a organização se encontra e aumentar o entendimento dos gestores sobre o trabalho realizado e sobre a organização como um todo;
- Encontros online ao vivo, facilitados por uma equipe de especialistas, durante os quais são aprofundados conteúdos sobre captação de recursos, gestão de pessoas, relacionamento com partes interessadas, planejamento estratégico e outros;
- Acompanhamento contínuo da implementação das ferramentas;
- Troca de experiências entre as organizações e formação de uma rede;
- Assessorias individuais;
- Incentivos para formação de hábitos positivos na gestão da OSCs.
Diagnóstico de Maturidade
O diagnóstico é elaborado a partir de uma autoavaliação de Maturidade Organizacional realizado por cada OSC no início e no final do programa (momentos t0 e t1). O diagnóstico teve como objetivo avaliar 5 capacidades: Identidade Organizacional, Relacionar, Adaptar, Sustentar e Controlar.
Módulos – Instituto Malwee Acelera
- Módulo 1
- 5 análises de sustentabilidade
- Antifrágil
- Modelo de Geração de Receita
- Ideação e Prototipação
- Módulo 2
- Jornada do usuário
- Cartão de aprendizados
- Partes interessadas
- Módulo 3
- Relacionamento com empresas
- Funil de parcerias
- Pitch
- (Apresentação da OSC)
- Módulo 4
- Teoria da mudança
- Indicadores
- Gestão Ágil
Resultados do Projeto
(de 306 cidades)
4.372 ianças impactadas
+ R$ 1MM
captado pelas OSCs por influência do programa
73 iniciativas de melhoria da gestão e sustentabilidade
10 Entidades
73 iniciativas de melhoria da gestão e sustentabilidade
9 OSCs
certificadas pelo ICFO
Exemplos de Impacto Gerado pelo Programa
Associação Lar Casa Bela – Casa Bela
Localização: Sorocaba – SP
Custo anual: R$ 1.242.573,42
Atendidos por mês: 10
Atuação: oferece acolhimento institucional temporário para bebês, crianças e adolescentes remanejados pelo Poder Judiciário ou pelo Conselho Tutelar.
Contexto: durante o módulo 1, a organização canalizou esforços para pensar sobre formas de impulsionar e adaptar o bazar para o contexto de pandemia da COVID-19.
Ação: intensificaram a seleção de voluntários, além da organização do espaço e vendas através das redes sociais e presenciais com horário previamente agendado.
Resultado: captaram R$13.746,17 e também conquistaram 3 parcerias. Em paralelo, os voluntários planejaram um bazar no espaço disponibilizado pelo Rotary.
Passatempo Educativo
Localização: São Paulo – SP
Custo anual: R$ 101.815,00
Atendidos por mês: 585
Atuação: atua na área da educação com crianças e jovens em situação de vulnerabilidade social para dar continuidade no processo de ensino/aprendizagem através de situações práticas.
Contexto: durante o módulo 1, a organização refletiu sobre os projetos que pudessem diversificar as receitas da instituição, através da prestação de serviços, como treinamentos para professores das escolas particulares.
Ação: realizaram um evento teste do workshop, convidando os professores das escolas parceiras. Ademais, realizaram uma segunda rodada de testes com perguntas formuladas através das conversas com outras duplas do programa.
Resultado: perceberam que um workshop composto por 2 encontros com duração de 6 horas pode apoiar os professores na educação on-line. A organização está ministrando o curso com alunos de pedagogia de uma Universidade Federal em módulo pocket (gratuito).
Iniciativas de Destaque
Associação Paula Elizabete
Localização: Montes Claros – MG
Iniciativa: aumento da captação de doadores via internet, além de melhorar a forma com a qual é feita a divulgação através do apoio de uma empresa parceira que realiza o marketing digital da organização
Nutrir – Associação de Combate à Desnutrição
Localização: Maceió – AL
Iniciativa: envio de um questionário para doadores recorrentes e potenciais doadores com o objetivo de compreender as oportunidades de doação. Nesta pesquisa captaram R$1.500,00 reais.
Fundação Educacional Joanna de Angelis
Localização: Tubarão – SC
Iniciativa: elaboração do planejamento estratégico, em que refletiram sobre a identidade da organização estruturando Missão, Visão e Valores, além de analisarem os cenários.
Para comemorar as conquistas e divulgar os resultados do programa, foi realizado um evento de encerramento do Programa, com a participação de cinco entidades participantes do programa que apresentaram soluções sociais para uma banca avaliadora, que analisou aspectos como clareza do pitch, relevância e impacto do projeto. Para conferir o evento, clique aqui.
Instituições Participantes
Centro Paula Elizabete (CNPJ 01.947.440/00001-13)
Missão: Desenvolver condições para a inserção social da criança e do adolescente em situação de vulnerabilidade, através de ações socioeducativas, acolhendo e promovendo seu desenvolvimento no núcleo familiar.
Instituto Blandina Meirelles (CNPJ 62.391.818/0001-30)
Missão: Impulsionar o desenvolvimento de crianças e adolescentes em vulnerabilidade social, por meio de atividades socioeducativas, visando à construção da autonomia, da responsabilidade e da solidariedade.
APMIF São Rafael (CNPJ 07.252.672/0001-33)
Missão: Promover saúde, integração social e qualidade de vida às crianças, adolescente e suas famílias para a construção de uma sociedade mais criativa, consciente e igualitária.
Sociedade Providência – Escola Dom Cipriano Chagas (CNPJ 33.787.557/0001-73)
Missão: Educar para que cada criança se permita sonhar, acreditar e transformar.
Nutrir – Associação de Combate à Desnutrição (CNPJ 06.018.231/0001-09)
Missão: Potencializar a transformação e resgatar a vida de crianças entre 0 e 6 anos de vida, enfrentando a subnutrição e a obesidade nutrindo corpo, mente e relações para o desenvolvimento integral da pessoa e da família.
Passatempo Educativo (CNPJ 07.734.376/0001-79)
Missão: Contribuir na criação de condições e oportunidades que possibilitem o desenvolvimento socioeducativo e cultural de crianças e jovens carentes, gerando transformação social.
GACC – Grupo de Apoio à Criança com Câncer Sul Bahia (CNPJ 01.592.808/0001-78)
Missão: Amparar crianças e adolescentes acometidos por doenças onco-hematólogicas, mediante ações nas áreas de assistência social e de saúde, em caráter permanente e gratuito.
Fundação Educacional Joanna de Ângelis – FEJA (CNPJ 00.509.114/0001-61)
Missão: A instituição tem por missão de promover educação e assistência social que busque a formação da potencialidade intelectual, emocional e aprimoramento moral de crianças provenientes de famílias de baixa renda ou com seus direitos ameaçados e/ou violados.
Associação Lar Casa Bela (CNPJ 13.934.181/0001-63)
Missão: Transformar a sociedade para que toda criança tenha brilho nos olhos.
Instituto Maria Claro – Lar Ivan Santos de Albuquerque (CNPJ 71.868.962/0001-05)
Missão: Promover a inclusão social de crianças e adolescentes com deficiências múltiplas, provenientes de famílias em situação de vulnerabilidade.
Projeto Instituto Malwee Acelera – Edição Jaraguá do Sul
Agricopel
Empresa com 45 anos de história, atua em operações de comércio e varejo, além de gestão em energia renovável.
Duas Rodas
Com 96 anos, é líder brasileira na fabricação de aromas e ingredientes para a indústria de alimentos e bebidas.
Indumak
Empresa de tecnologia nos processos de empacotamento, agrupamento e movimentação. Atende a mais de 5 mil clientes no mundo.
Grupo Malwee
Uma das principais empresas de moda do Brasil, presente em milhares de pontos de venda e no coração de quem veste suas peças.
Grupo Menegotti
Fundado em 1940, o grupo é referência nacional e internacional no mercado da construção civil.
WEG
Empresa global de equipamentos eletroeletrônicos, desenvolve soluções voltadas à eficiência energética, energias renováveis e mobilidade elétrica.
Zanotti
Referência no segmento de fitas elásticas, está presente em roupas, produtos hospitalares, calçados, automóveis, entre outros itens.